在金蝶咨询专家的帮助下，这家百年老店拨开重重迷雾，制定了具备核心竞争力的信息化战略，为“航空母舰”装上了新“发动机”，满足了集团加强管控能力、实现精细化管理的需要，为其在市场竞争中获胜增添了新的砝码。

2009年，在金蝶咨询专家的协助下，招金集团启动了集团管控咨询项目，建立起了有效的管控机制，自此点亮了总部的“金”智慧。

在金蝶咨询专家的协助下，威高集团启动了集团管控咨询项目，通过量身定制集团管控体系并有效落地，为威高成长为真正的集团企业保驾护航。

在金蝶咨询专家的协助下，沙钢集团开始对集团及
下属公司的人力资源管控体系、人力资源职能模块进行全面的提升和改进，同时借助人力资源信息化软件，助力沙钢集团的信息化建设。

在金蝶咨询专家的帮助下，彭氏完成了供应链体系的优化，于提高企业运行效率的同时，有效降低了库存，得以更好地为顾客“传播美丽”。

在金蝶咨询专家的指导下，欧神诺集团启动了流程优化管理咨询项目，把流程优化作为运营管理优化的重点，把“多岗位、多部门如何配合做事”作为运营管理的重要对象，驱动运营管理由粗放型向精细化转型与升级。

财务管控体系作为集团管控模式的重要组成部分，是关乎成败的关键。为了解决这一关键问题，支持企业有序扩张，灵山实业积极引入金蝶咨询专家，协助其建立完善的财务管理模式，助力企业跨越发展。

2009年，吉峰农机成功在创业板上市，开启了公司建立科学供应链体系的进程。在金蝶咨询专家的协助下，吉峰农机建立了从组织、流程到绩效，通盘考量的供应链管理体系，科学掌控价值链关键环节，为未来爆发式增长保驾护航。

在金蝶咨询专家的帮助下，好帮手完成了集团管控体系的优化，大幅提高了企业运行效率。清晰规范的管控体系，得以为好帮手“导航”未来。

高科五金积极引入金蝶咨询专家为集团建立运营管控模式和管控流程，进行供应链管控优化，从而实现企业快速、有序扩张。

为了解决财务管控乏力的问题，东航集团管理层开始积极寻求新型财务管控和信息化建设解决方案。2010年，在金蝶咨询专家的协助下，东航集团完成了建立符合东航特色的全新财务管控和信息化方案设计规划，为东航的跨越发展扫清了障碍。

在金蝶咨询专家的帮助下，德邦物流建立起了完善的财务管控体系和 IT 系统集成蓝图，助力其向“国人首选物流运营商”的战略梦想轻松长跑。